咖啡小驻
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coffeewoo 发表于:2007.04.20 10:55 ::分类: ( ) ::阅读:(2701次) :: 评论 (11)
re: 用例分析方法总结和归纳的PPT网页版现提供下载 [回复]

签到。
再次被咖啡兄无私的胸怀所感动。
咖啡兄,请教一个问题,java代码和uml同步这个旷世难题,咖啡兄是如何处理的呢?完全靠手工吗?我觉得太难控制了。
咖啡兄用什么自动化工具吗?给兄弟我分享一下啊,谢啦

lifeng 评论于: 2007.04.20 11:31
re: lifeng [回复]

laughing 我的办法就是不同步。有必要同步吗?我第一不会用工具生成代码框架,第二不会在开发过程中维护UML和代码的同步。这些工作徒有其表,耗时耗力。
我只维护架构和框架,以及分析模型,还有一些关键的设计,例如接口。但绝大部分情况下这些关键设计也溶入到框架中了。
有了架构,框架和分析模型,至于编程什么样我就不关心了,让程序员自己发挥吧。只要符合架构,符合框架,实现了分析模型,其它的都不重要。

coffeewoo 评论于: 2007.04.20 17:35
re: 用例分析方法总结和归纳的PPT网页版现提供下载 [回复]

但是咖啡兄,客户需求的变更,经常会是业务场景的增加从而影响到分析模型的变更啊。兄台是如何维护分析模型与代码同步的呢 ?

lifeng 评论于: 2007.04.22 18:16
re: 用例分析方法总结和归纳的PPT网页版现提供下载 [回复]

咖啡兄,再请教一个问题,按照你所使用的网络图书馆的例子,那架构师应该在什么时候介入呢 ?是在所有的用例规约都编写完成之后就介入吧?
对于这个项目来讲,架构师应该提交一些什么样的成果呢?
是不是采用什么样的中间件?采用什么样的数据库,什么样的工作流引擎?感觉架构师的工作还是有点虚,望咖啡兄不吝赐教,先谢过啦

lifeng 评论于: 2007.04.22 18:38
re: 用例分析方法总结和归纳的PPT网页版现提供下载 [回复]

咖啡兄,再请教一个问题,按照你所使用的网络图书馆的例子,那架构师应该在什么时候介入呢 ?是在所有的用例规约都编写完成之后就介入吧?
对于这个项目来讲,架构师应该提交一些什么样的成果呢?
是不是采用什么样的中间件?采用什么样的数据库,什么样的工作流引擎?感觉架构师的工作还是有点虚,望咖啡兄不吝赐教,先谢过啦

lifeng 评论于: 2007.04.22 19:05
re: lifeng [回复]

分析模型是透明于代码的,绝大部分情况下代码的变动不会导致分析模型的变化。例如增加一个方法,重构一下类结构,改变界面等都不会导致分析模型的变化。而如果需求变动导致分析模型变化的话,这一定需要一个变更过程,从需求到分析模型到设计到代码实现都需要重走一个过程的,同步就在这个过程中完成。
另一个问题是,代码的变动不应当超出分析模型的范围,因为分析模型是定格了需求的!这表示代码工作超过了需求的规定,这是不符合软件过程的。当然实际中要做到这一点并不容易。然而在实践中,由于分析模型本身抽象层次较高,能够容纳代码变更的能力挺强的,变动也较小。从过程上讲,应当避免底动变动影响上层的事情发生(通常是因为不正确的模型建立导致),如果要非改不可,应当有一个过程来追踪变更的整个过程。

coffeewoo 评论于: 2007.04.23 11:25
re: lifeng [回复]

架构师实际上在建立业务模型时就应当介入了, 并且有可能影响业务模型的建立。架构有两个含义,一个是业务架构,即面对客户的业务,应当怎么分模块,有哪些逻辑模块,过程设置,IO量,客户数量,并发性,数据量来表达客户的需求?这很类似于ERP中的过程优化这个主题。另一个是系统架构,分为几层,采用什么数据库,什么中间件之类的决定,是需要极大的参考业务架构的。同时每一层的职责,数据库的处理能力,中间件的事物处理……等等很多考虑,也是来自业务架构的需要的。架构师要完成的工作就是业务架构和系统架构。

coffeewoo 评论于: 2007.04.23 11:31
re: 用例分析方法总结和归纳的PPT网页版现提供下载 [回复]

多谢咖啡兄指教,有不懂得我再问你哈15

lifeng 评论于: 2007.04.23 15:00
re: 用例分析方法总结和归纳的PPT网页版现提供下载 [回复]

coffeewoo艺高德也高!!!

IT老兵 评论于: 2007.09.17 12:39
re: 用例分析方法总结和归纳的PPT网页版现提供下载 [回复]

多谢coffee的无私奉献。

Damson 评论于: 2008.04.11 23:41
re: 用例分析方法总结和归纳的PPT网页版现提供下载 [回复]

很好的帖
博客写的很好

jhonney 评论于: 2008.07.23 15:15

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